確定工程項目工期目標

識別並確定工程項目工期目標。根據合同進行工期,確定工程項目施工項目工期以不能超過合同管理工期為目標;熟悉建築工程項目的就是工程特點、地點特徵和施工條件。主要內容包括信息工程建設概況,建築設計特點,建設地點的特徵及有關施工條件等;編制施工進度計劃。在確定了施工技術方案的基礎上,根據規定的工期和各種資源供應條件,按照科學合理的施工工作程序及組織施工的原則,先編制主體工程的施工進度計劃,然後確定其餘工程的施工進度計劃。

IVE工程的BSE屋宇裝備課程包括屋宇裝備工程學高級文憑,除一般專門知識外,課程加入屋宇能源管理和樓宇自動化及控制元素,迎合智慧城市發展所需,培訓市場需求的專業技術人才。

在編制施工進度計劃時,既要考慮工程各工序的時間安排,又要考慮各工序之間的搭接關系;根據資源條件編制施工進度計劃;根據成本計劃編制施工進度計劃;編制施工進度計劃,月,季施工進度計劃。項目成本控制是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物力資源和費用進行指導、監督、調控和限制,將生產成本控制在計劃成本范圍內,以保證成本目標的實現。

項目經理是項目成本控制的第一責任人,應及時掌握和分析項目的盈虧狀況,並迅速采取有效措施。施工企業只有實施目標成本管理,才能降低工程成本,提高經濟效益。由於施工項目受施工地點、施工性質、工期、質量等多種因素的影響,企業應根據具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定後,企業將目標成本分成工作組,逐步負責落實目標成本確定的責任。

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